讓全球8000+員工一起參賽，不是一件容易的事
2018.12.04
如何讓一個在全球都有員工的企業(yè)，參與到同一項賽事中？這個問題一提出，項目經(jīng)理就是一身冷汗。所有人？全球？同一項？——怎么辦？
雙線作戰(zhàn)
雙線即為“線上和線下”，員工較集中的北京，線下容易開展；散布在全球的一線員工，線上更容易聚合。
精選項目
既然要激勵盡量多的人參加，比賽項目的選擇就非常重要。要讓員工愿意參加，并且容易完成。我們想到了一些簡單且普及的項目，要定義這些項目的話：不要求任何技能，一定能找到至少一項你能完成了。
獎品激勵
要吸引員工參賽，當然要有點“誘惑”。每個參與者都有獎品，另外在各個運動項目再設立不同等級的獎品。你，會不動心嗎？
